近日，曼联青训主管史蒂夫-托佩尔接受了The Athletic的专访，在专访中他谈到了自己从利物浦青训球员到失业、最终在青训领域找到使命的曲折经历，他在利物浦、曼城和布伦特福德的执教感悟，与曼联足球总监贾森-威尔科克斯的重逢合作，以及他对曼联青训的宏伟愿景——要让这里成为史上最伟大的青训学院。他表示，曼联与巴萨、阿贾克斯一样，拥有深厚的青训传统，他将致力于培养具备“勇气、品格和关怀”的年轻球员，并为他们的成长提供最佳环境和机会，由于采访较长，本文为采访的第二部分。托佩尔曾效力于英格兰第五级别到第八级别之间的普雷斯科特电缆队、奥特灵厄姆队、阿瑟顿拉本纳姆流浪者队、哈利法克斯镇队和斯塔利布里奇凯尔特人队。2005年，他降级到第十级别联赛，成为FC联曼的首批签约球员之一——这家俱乐部是由不满格雷泽家族收购的曼联球迷创立的——并在那年夏天的一场友谊赛中打进了俱乐部历史上的首粒进球。“你的兄弟（乔纳森）也做了同样的事，我们一起踢过球，”他告诉我。“我从普雷斯科特电缆队过来，以前在150名观众面前踢球，感觉很享受。后来我的朋友戴维-查德威克跟我提起了。不是为了钱。我每周也就多拿二十英镑。我只是想再次在观众面前享受足球——那就是我的动力，”他说。“我参加了最初的几场比赛。来了两三千人，气氛很棒。我以前从未在这么多人面前踢过球——有一场比赛来了5000人。”托佩尔在2011年挂靴。那时，他已经在利物浦工作并站稳了脚跟。“在安菲尔德，一切都进展顺利，我认识所有人，也很幸运地赶上了他们改变青训领导层的时候，他们从巴塞罗那引进了佩普-塞古拉和罗道夫-博雷尔，带来了他们的足球风格，”他说。“我们最终开始带特伦特（亚历山大-阿诺德），还有乔-戈麦斯、里斯-威廉斯、内科-威廉斯、哈里-威尔逊、泰勒-莫顿……”“我和这些球员的家庭至今仍有联系。我喜欢关注所有我带过的球员的职业生涯轨迹。最终你关注的是球员个人，而不是他们效力的俱乐部。如果我曾经对他们产生过积极的影响，那我就算完成了我的工作。如果我看到一个我11岁时带过的孩子踢上了英超联赛，那是最棒的感觉。给我足球的这一面吧，因为足球的另一面是，人们会从你身边走过却不与你对视。”“但一直以来，在我的整个职业生涯中，我都知道曼联——这家我从未工作过的俱乐部——是建立在这个基础之上的。建立在青训之上。而这正是我想要去的地方。”但他首次转战曼彻斯特，是在2014年加入了曼城。“我们从（旧址）普莱特巷开始，一年后搬到了新的训练基地。罗道夫已经去了那里，我也跟着去了。他信任我来实施计划，因为我在利物浦学到的是如何制定和推行计划，以及精英教学法。那里的出色程度，以及通过这些方法培养出这么多球员的成果，都让我惊叹不已，”他说。“罗道夫说：‘我负责高阶阶段，你负责基础阶段，我相信你能把基础阶段抓好。’那是我第一次见到贾森（威尔科克斯）。”那是一个非常成功的青训体系，多支梯队赢得了多个联赛冠军，并且踢着特点鲜明的风格。“那么多球员脱颖而出。那些年我担任过不同的职位，与不同的球员打过交道。我可以列举一些：菲尔（福登）、科尔（帕尔默）、里科-刘易斯、尼科-奥赖利——我初到曼城时他才10岁。利亚姆-德拉普、詹姆斯-麦卡蒂。摩根-罗杰斯后来也去了，他对在那里的时光评价很高。还有埃里克-加西亚、迪亚斯，还有很多很多。”“列举球员名字让我感到有些不自在，但我理解人们为什么会问。我并不是这些球员成功的唯一负责人。我只是一个负责任团队中的一员，也许在某些时刻我产生了影响，但我的影响也可能成为一种阻碍。我为自己参与了方向制定、计划编制、哲学理念和具体执行而感到自豪。还有实施数据驱动模式，这是我们疫情后建立的。那是我负责的项目，去构建一个由数据辅助、以专业为主导、不断发展演变的多学科团队。那个模式现在还在发挥作用。它也让我提升到了另一个层次，让我在球员培养方面更有信心。”下一站是南下伦敦，托佩尔前往布伦特福德负责他们的青训学院。“我在曼城待了10年，感觉自己更有能力去做些别的事情，但当时也不知道具体想做什么，”他说。“我喜欢巨大的挑战，喜欢做以前没人做过的事情。”“最近我完成一个学位时，我妻子给我订制了一块铭牌，上面刻着一句话：‘不要做得更好，要做得更不同。’我试图两者兼顾，布伦特福德也认同这一点。他们思想前卫，不惧挑战现状。”“那可是伦敦，足球人才辈出的宝地。一家此前没有青训学院（他们曾尝试B队模式）的英超俱乐部。巨大的挑战。我接受了，并且很庆幸自己这么做了，帮助那里完善了设施、基础设施和项目规划。我们挑战自我，立志成为从四级青训学院提升至一级（最高级别）用时最短的俱乐部，我离开时，我们正按计划推进。”“我选择去那里，恰恰是因为那里有大量工作要做。如果没去，我今天就不会坐在这里和你谈话，因为我就无法向曼联证明我能承担起这样的责任。所以布伦特福德之行很棒，我对那家俱乐部只有正面的评价。”